31/05/2023 às 16h12min - Atualizada em 01/06/2023 às 00h00min
Como empresas familiares de Goiás se tornam grandes corporações, com processos de sucessão bem sucedidos
Cerca de 75% dos empregos no Brasil vêm das empresas familiares. Essa posição de destaque seria ainda maior, se não fossem as dificuldades em gerenciar um negócio sem expertise
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Arquivo pessoal Como empresas familiares de Goiás se tornam grandes corporações, com processos de sucessão bem sucedidos Cerca de 75% dos empregos no Brasil vêm das empresas familiares. Essa posição de destaque seria ainda maior, se não fossem as dificuldades em gerenciar um negócio sem expertise No Brasil, 90% das empresas têm perfil familiar, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Além de responder por mais da metade do PIB, as empresas familiares também empregam 75% da mão de obra no país. Em Goiás, o cenário não é diferente. São milhares empresas que começam pequenas, unindo iniciativas daqueles que se encontram na mesa de almoço aos domingos. Fato que traz inúmeros benefícios, mas que pode ser fatal para a saúde financeira e administrativa da empresa, no futuro, no momento da sucessão da direção da empresa. Uma pesquisa do Banco Mundial apontou que, apesar da importância desse tipo de negócio para o Brasil, apenas 30% das empresas familiares chegam à terceira geração e apenas metade disso, ou seja, 15%, sobrevivem a ela. O administrador e sócio da Ática Gestão Arthur Bueno explica que confundir o capital pessoal com o da empresa é um dos erros mais frequentes. Ele recomenda que o ideal é que os familiares recebam um ‘pró-labore’, o valor que será recebido pelos sócios como remuneração. “Nos negócios familiares é comum retirar dinheiro do caixa, de acordo com a necessidade e nesses casos é preciso que a administração da empresa seja como um emprego, com o salário definido. A boa prática de governança seria separar completamente o financeiro da empresa, do financeiro dos familiares, atentando-se sempre ao resultado do negócio. Não adianta retirar do caixa da empresa uma quantidade maior do que a empresa consiga pagar, isso acaba prejudicando o negócio e no longo prazo a conta volta para a família”, explica. A Dips, Distribuidora de Produtos Eletrônicos é um exemplo que está dando certo. A empresa goiana passa atualmente por um processo de sucessão bastante criterioso, da primeira para a segunda geração, fundamentado em boas práticas de governança, como formação profissional dos integrantes da equipe e transparência em seus procedimentos administrativos, o que tem rendidos bons frutos no crescimento da empresa. Igor Garcia, filho da fundadora e futuro gestor do negócio acredita que em muitos casos, os familiares evitam falar da sucessão, porque muitas vezes envolve o afastamento de sócios, ou até casos de falecimento. Mas o diálogo aberto sobre o assunto é vital para a saúde da empresa. Nacionalmente, o Grupo Farmacêutico Cimed foi um exemplo de um processo de sucessão bem administrado. Fundado no ano de 1977, o Grupo é hoje administrado pelo integrante da terceira geração da família, João Adibe, empresário eleito uma das 500 pessoas mais influentes da América Latina pela Bloomberg Línea. Com a sucessão, a Cimed já apresentou um crescimento expressivo, tendo alcançado mais de R$ 2 bilhões em faturamento em 2020, 25% maior que em 2019. A empresa, surgiu pequena na década de 1950 a partir da iniciativa do avô de João Adibe, João Marques, um pioneiro do ramo farmacêutico no país, com o laboratório Prata. Especialista na reestruturação de empresas, Arthur Bueno já participou de sucessões familiares, que destaca outro ponto importante para um processo de sucesso, é preciso deixar desavenças domésticas de lado e assumir um perfil de cooperação entre os parentes. “Em alguns casos, a intermediação de um especialista é necessária para traçar boas estratégias na sucessão empresarial. Uma vez que diversos assuntos sensíveis deverão ser tratados, é o óbvio que precisa ser dito. Fugir do conflito, ou das reuniões difíceis, pode prejudicar o processo de sucessão no longo prazo.”
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